校園外賣系統,用微信外賣系統在校園內做一個就可以。
微信外賣系統是繼美團和餓了么之外,樂外賣以微信進行二次開發的微信外賣系統,以獨立系統搭建自主外賣平臺的微信外賣系統,用微信外賣系統搭建校園外賣訂餐平臺,費用更低,做自己的用戶,經營自己的品牌,性價比更高。
這個問題有些模糊,不知是要做外賣平臺還是一家外賣店,作為多年的校園市場從業者,我見證了的餓了么、美團外賣等平臺的崛起之路。
在2013年我自己也曾參與一個通過微信公眾號的在線點餐項目,簽約了一批學校周邊商家,商家均需要向我們付費,不曾想2014年美團外賣的地推大軍開始席卷全國,不僅不收取商家費用,還有一波有力的補貼,這讓我們這些小平臺只能無奈死掉,運氣好點的直接把現有資源賣給了這些大的平臺方。
因此目前來看,如果沒有模式上的創新,想再去做校園外賣平臺已經沒有多大的可能性,除非拿到校方的完全扶持,成為一個區域性的產品,還有一定的可能性。
關于外賣店的話,則是質量、口感放在首位,其次就是跟外賣平臺方進行多接觸,爭取BD這邊更多的扶持政策,以及自己通過包裝袋、餐盒做一些運營活動,提升用戶購買的粘性。
以上為個人的經驗分享,希望對大家有所幫助。
孫凌,七年校園市場從業者,對校園市場感興趣的朋友,歡迎關注我。
謝謝邀請。五年前很多人都意識不到外賣平臺的快速發展,特別是互聯網外賣平臺,具有代表的企業有餓了么,美團外賣。為什么我們會意識不到建立外賣平臺,原因有三點。
第一是發現新事物的創新能力薄弱,每一個行業的創新或許新發現剛剛開始都不被人接受,比如馬云當初創立淘寶、馬化騰創立QQ,都是不被世人看好。互聯網外賣平臺也不例外,餓了么和美團外賣創立初期,不斷的融資不斷的砸錢,一開始也不被看好,五年過去了成為了國內知名的外賣平臺。
第二是忽略了懶人經濟的背后巨大的利潤空間。改革開放以來,懶人經濟催生了很多的新發現和企業。有人懶得洗衣服就發明洗衣機,就有了今天的海爾、松下、西門子。有人懶得出門購物,就有了今天的淘寶天貓、京東、唯品會、蘇寧易購。互聯網外賣平臺的餓了么,成就了當代上班族不愿意做飯的想法,使忙碌的上班族有了新的選擇,用手機點外賣,更方便又可以吃飯一頓美食。
第三是企業創始人的眼光決定了企業的未來發展,看的遠想的遠的人,都會成就一番事業。順豐速遞立志于成為國內最快的快遞,德邦物流立志于成為國內最快的零擔物流商,百度立志于做國內最具有實力的搜索平臺,它們的成功,往往離不開創始人的眼光。餓了么互聯網外賣平臺也不例外,創始人張旭豪看到互聯網外賣平臺的發展,致力于成為國內最具有影響力的互聯網外賣平臺。
三餐美食
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