謝邀,作為社區團購小程序SaaS平臺,我們一直都很關注這個行業的變動,所以也算是有一定的發言權。
社區團購可以說是去年最火的一個新風口了,在資本的涌入下也誕生了不少的行業小巨頭,不過到了今年,隨著潮水退去,行業經歷了一輪洗牌,做的好的平臺如興盛優選得到一輪又一輪新融資,而燒完錢的平臺甚至被爆出拖欠供應商貨款,只能尋求被兼并。
從這些頭部平臺的發展脈絡不難看出,社區團購顯然是有利可圖的,但最終能否賺到錢更多的是取決于經營水平,供應鏈、配送、運營、團長、品質任何一個環節都不能出現短板,當然拼團的良好運行也離不開一個靠譜穩定的小程序。
總而言之,現在很多人開始唱衰社區團購,但基于我的經驗,社區團購依然是個機會巨大的風口。
1、做大蠻難,拼資金和供應鏈及團隊執行力;
2、做小還有一些機會,比如專注一個或附近幾個城市;
3、同樣都是要求做好客群定位、價格定位、選品、解決好采購配送及送到客戶手中的整個體驗環節;
4、同樣考驗團長招募能力、管理團長能力、如何培訓好團長、如何讓團長賺到錢等等。
作者簡介:舒雍,多年社區團購踐行者和指導老師,并將實操案例和細節編輯成書,理論和實操結合,照搬都可以有很大收獲,暢銷書《生鮮電商的新零售之路》作者。
社區團購的風口已過——盡管,從其爆發至今,剛剛過去一年時間;而且從社區團購本身的特性來看,它并不適合做一個長遠的創業項目!
為什么?因為社區拼團就是一門充滿了巨大的不確定性的的生意!
這里,講講為什么這樣說。
就李政權看來,主要原因有這么四點(簡要聊聊):
1.在商業模式上就是不穩定的
2.在盈利能力上是不確定的
3.供應鏈是不穩定的
4.競爭優勢也充滿了巨大的不確定性
這里就第一點多聊幾句。
一種類型的商業項目,能拉出來講商業模式的,首先這個模式就要具備相應的確定性,換句話講,在業務、在盈利等方面具備一定的穩定的特點的,只有相對穩定,才能稱之為一個模式。比如,它在把產品或者是把服務賣出去的渠道上,在輸出的產品和產品的毛利上,都是相對穩定的。
但是,社區拼團的商業模式恰恰就缺乏這種穩定性:
其一,對許多項目來講,項目商業模式最直觀而核心的體現就在它的業務及渠道模式上,遺憾的是社區拼團的業務及渠道本身就充滿了大大的不確定性。
其二,在社區拼團中,團長是居中的商業環節,他們對團員及用戶的商業干擾能力是非常強的,也就是說社區拼團平臺對末端用戶所能施展的影響力是有限的。
與此同時的是,平臺能夠直接觸達的用戶又太少。
繼續深聊,入圈李政權圈子“未來商圈”;或者是關注李政權頭條主頁相關專欄《見勢》。
三餐美食
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