怎么申請同城生鮮配送、生鮮電商該如何開展同城配送新零售？

一、課后服務到底是學生需要還是家長需要？

但是我們想想，當初把孩子送進課外培訓班的是不是家長？既然你送去了，就應該承擔培訓費用。現在要學校提供延時服務的還是家長，因為不但能減輕家長經濟負擔，還少了看管孩子的時間。在我所接觸的家長中，普遍認為：實施課后延時服務太好了，盡管要交錢，但那點錢不算什么，為自己減輕了多大的負擔啊！因為現在的孩子太難管教了，家長的話根本不聽，回到家不是玩手機，就是看電視，根本不學習；放到學校里，在老師的管教下，絕對被放在家里好。

延時服務，孩子依然在學校，依然要做作業，依然要進行各種各樣的練習，他們放心，她們輕松，雖然依然要付費，不過相對而言，在同一時間內所付的費用遠遠低于在課外培訓班所付的費用。何樂而不為呢？所以，在我們這一代農村，孩子的監護人完全沒有固定工作，完全可以在下午四點半左右來接孩子，現在也不接了，全部要求對孩子進行課后兩個小時的延時服務，每個孩子一學期只交200塊錢，太劃算了！

由此可見，課外延時服務苦了孩子，累了教師，輕松了家長。

二、同城o2o的未來前景怎么樣？

去年是O2O項目投資可謂是如火如荼，基于本地的同城購物、社區服務、外賣送餐，家政保姆、美容美業等等項目層出不窮，很多90后、剛畢業的大學生都紛紛創業，可喜的是一線的互聯網大咖們也在釋放各種信號，預言未來的熱土就是O2O。在“全民創業、全民O2O”的時代，這既是創業者面臨的大好機遇，也意味著生存環境會更加激烈，相同模式的競爭在所難免；更何況O2O項目都需針對本地化開展運營，在這“*后一公里”內如何建立自己的護城河？　　我們運營“幸福江陰”同城電商平臺一年多時間以來是深有體會！剛開始時我們花了二三十萬買了一套模板（幾千塊的模板也有），天真的認為通過他們給的源碼我們自己可以再進行二次開發，后來不得不放棄了這個想法，因為他們提供給我們模板源碼只是部分源碼而已，如果所有核心源碼都給我們，那我們豈不是也可以進行復制再賣呢？事實告訴我們，想多了！后來我們決定自己開發，前期認為所有的功能規劃的都挺好，但是落地實踐中漏洞百出，不是所有的功能都是我們自認為的有用，然后重新開發重新規劃不斷的進行試錯，再落地再開發，期間的苦誰能知道？根據用戶和商家的不斷反饋，不斷地進行二次開發，后來訂單多了又出現了配送上的絮亂，然后又自建物流系統，物流配送APP。*終才使平臺趨于完善，前前后后花費了不下于500萬！平臺的總訂單量也經受了20萬筆訂單的洗禮考驗!目前運營一年多時間日均訂單已經突破1000單，峰值也達到了1400單左右的成績。　　本地O2O購物還有市場嗎？　　在淘寶、京東這些電商購物平臺的年年掃蕩之下，實體零售業的份額被搶占，消費者網購的習慣也日益成熟，誰還會使用一個不見經傳的本地O2O購物平臺呢？　　實則不然，從商品種類來看，同城購物在本地特色產品的采購上具有很大的優勢，比如生鮮、禮品、特產等，既能保證產品的質量，又能快速到達消費者手中。問題是對于這個“O”，到底先做線上還是線下呢？　　如果先做線下，必然要投入大量的資金和人力，而且線下的運作想必帶來的結果是用戶數量和產品貨源由人工完成，這樣的效率實在是太低了，幾個月未必有什么回報，收費的話商家看不到效果，不收費項目難以維持團隊運營，這樣大多數創業者*終是挺不過去這樣的難關。　　那如果先做線上，商品來源和價格優勢是個問題，消費者真的一定要在本地購買嗎？線上淘寶和京東除了配送時間多幾天之外，所有環節都比本地O2O商城更有優勢。又有人問，那生鮮蔬菜總不能網上發貨吧？但是你有沒有想過：生鮮的配送成本、平臺運營成本、產品損耗等，與生鮮蔬菜的所產生利潤是否成正比？　　相信這個領域的創業者已經遇到了，那又有人質疑本地特產的利潤夠了吧？是啊，特產利潤空間是大，不過本地會有多少人買特產呢？假如你要做的O2O是將本地產品互聯網化并推廣到全國市場，把你本地O2O商城打造為全國性購物平臺，為什么不去開個淘寶店或天貓商城？　　所以這里就存在了悖論，但我還是認為本地的社區類電商有一定的機會，社區類項目可作為一個印證，只是運作難度太大，社區物業的關系、大量的資金投入以及燒錢推廣的策略、執行力都是影響成功重要因素。　　有合適的通用o2o程序嗎？　　我發現很多人在網上買了套商城程序就做O2O，未經過任何更改和美化，就拿來運作，甚*還有的直接網上下載的盜版；我只能說這些站長真的膽大，一套程序無數創業者來運營，這個成功的概率我覺得微乎其微。雖然，商城程序只是一個工具，更重要的是團隊會不會用這個工具，能不能運用得好，這就是一些創業者經常遇到的問題。　　要想運做一個同城O2O項目，一些*基礎的事情必須要有一套良好的解決方案，很多創業者只知道這是趨勢，并未考慮到這個領域所面臨的風險和投入。　　我的一個建議是想做O2O先真正地分析一下市場環境和需求，是否具備商業模式和完善的技術團隊，不要盲目跟風，這樣會浪費你寶貴的青春和時間，“燒錢”也得等到你有一定規模之后風險投資才會介入，更可能的結果是你還沒有等到風投就活不下去了，這樣好嗎？　　找準定位了嗎？　　我們為什么要做O2O？是要將本地優勢產品拿到互聯網上去賣，把中小型實體店甚*是本土商場做成互聯網化；這里要針對的還是實體店，而且不能讓廠家的網店和京東之類的商場搞壟斷，缺少了代理環節和層級代理體系，實體店的逐漸的消失，*后廠家和品牌商也只是一個泡沫經濟，隨時都有崩盤的可能，O2O也許是能夠解救這個失橫市場的*出路。　　因此，我認為零售O2O的本質和目的是將本地實體店形成電商化，形成一張強有力的大網，才有機會去和電商巨頭抗衡，來維系實體經濟的發展。那么，所有O2O創業者應該找好自己的角色定位，不是用互聯網去顛覆線下小商店，而是幫助、服務于他們；*于這種O2O模式能否成功，就不只是創業團隊和項目本身的問題了，還有市場環境和機遇的問題。　　再次提醒各位冷靜創業，務必做足功課，深入了解市場需求、準確定位；O2O的水很深，不是盲目跟風就能撬動的產業，再者目前沒有幾家真正算得上非常成功的O2O模式可以作為參考，自己做彎路肯定是會走的，但需求和市場就在那里，雖然目前我們“幸福江陰”談成功還為時尚早，但我們已經在成功的道路上！目前來說自己開發而且自己已經成功落地運營并取得不錯的成績，合作的其他城市也都一一成功落地成績凸顯，全國范圍來尋找還真找不出幾家！

三、便利店怎么做o2o？

O2O，即線上線下打通。便利店做O2O，因為有線下店，所以，連接線上是*步。O2O涉及三方面：

*，連接社區C端。目前有三種連接工具：APP、微信小程序、社群。鑒于APP下載復雜，小程序+社群是O2O標配。

連接C端，可以加入大平臺，如2017年開始流行的社區電商，也可以自建小程序平臺。

用互聯網工具連接了C端，就可以線上下單。

第二，改造供應鏈。首先是品類變化，比好原來便利店不做生鮮和美妝，現在可能要做了。

第三，增加"到家“服務。便利店一般是到店自提，網上下單達到一定客單價，可能就要提供到家服務，即送貨上門。