簡單的說,城市合伙人模式是在傳統分銷渠道的基礎上融合了粉絲經濟,會員經濟,合伙人制度等一系列中心思想從而形成的新的商業模式。
目前,城市合伙人有三種模式:
1.股權架構上的“合伙”關系。把現成的模式、系統、經驗和資源都毫無保留提供出去,并設計合理的機制均分回報及資本收益。
2.“無任何成本式”城市合伙人。該類合伙人并不用與品牌正式簽署《勞動合同》,屬于非正式編制用人,并不是該公司或者品牌的員工;是借助與整合“貨品資源、品牌資源、渠道資源、物流資源等資源”來為自己創業。合伙人不需要支付任何費用,收入以“無底薪+傭金”的形式。
3.“保證金式”城市合伙人。這個類型的合伙人關系,基本上與第二種類似。唯一的不同在于在成為城市合伙人之前,需要支付一筆加盟保證金。
城市合伙人是有一定門檻的,不僅要對創業者所處的行業要有一定認知,而且還要有一定的人脈,資源甚至是渠道。即使沒有相關行業經驗,企業管理能力,快速學習能力這些也是需要具備的。
商業模式新貴“城市合伙人”到底能給創業者帶來什么?
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然而事實真的是這樣嗎?我上網找了許多正在招募城市合伙人的案例,各行各業的都有,除了小部分的項目我覺得是真正領悟到了城市合伙人的精髓之外,其他的所謂“城市合伙人”和加盟商,代理商,經銷商,分銷商沒有太大的區別,都是在說自己的項目有多好,交個加盟費開店拿提成等等。
為什么城市合伙人模式開始興起?在我看來,城市合伙人的商業模式比傳統經銷加盟渠道的模式更加先進,而且在新零售這個概念出來以后,城市合伙人需求開始集中爆發,很明顯傳統經銷渠道在新零售的沖擊下不再適應長尾零售企業的發展,也就是說無論目前是線上還是線下分銷渠道都存在一個弊端,就是“成本高昂”,線上淘寶天貓流量貴,線下實體門店燒難以為繼。
城市合伙人的商業模式將直營和加盟的優點都結合在一起,創業者,城市合伙人,消費者三者形成了三贏局面的良性循環。當然城市合伙人在現實中仍然存在很多需要解決的問題:創業者如何找到合適的城市合伙人?城市合伙人作為后來者如何熟悉創業者的品牌文化傳遞給消費者?產品“水土不服”怎么辦?
因此,城市合伙人是有一定門檻的。不僅要對創業者所處的行業要有一定認知,而且還要有一定的人脈,資源甚至是渠道。即使沒有相關行業經驗,企業管理能力,快速學習能力這些也是需要具備的。所以城市合伙人不再局限在單個“人”上,商家,企業(團隊),甚至是上下游供應鏈都可以參與其中。
所以,城市合伙人模式需要做到求同存異,更要做到因地制宜。在新零售時代,創業者得到的不僅僅是轉型的契機和突破口,更重要的是通過城市合伙人的管理將自己的企業文化傳遞給消費者,讓他們成為口碑傳遞的主力軍,為企業帶來持續穩定的現金流。
跑腿肯定有批人在做,只是他們沒加盟,也就是說沒有APP,建議你一人先跑腿做起來,積累一定客戶源,再來考慮加盟,加盟的話有需要問題要待解決,辦公場地,跑腿團隊組建,推廣,不是單純想當然那么簡單
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