曾經的“外賣三巨頭”之一百度外賣出售給中國最早的外賣O2O平臺餓了么,激起市場熱議,也再一次印證了互聯網圈的那句名言:老大老二打架,老三死了。餓了么和美團外賣,一方背靠阿里,一方背靠騰訊, 從“補貼戰”開始,瘋狂燒錢競爭。此番變數之后,究竟誰能坐穩外賣O2O市場的第一把交椅?本期TOP2,為你解析。
百度外賣此次以四折的價格被賤賣,既有業務競爭力下降的內因,也不得不考慮脫離百度AI戰略核心的大勢。
有評論認為,這是一樁具有互補性的買賣。百度外賣深耕白領市場,主打單價高端領域,而餓了么主要針對低價快餐。餓了么借此可以獲得優質的用戶和商戶資源,壯大與美團點評對抗的實力。
無論如何,外賣戰場至此已經由“三國殺”變成了“雙雄會”。看起來對決的雙方是餓了么與美團點評,但業界一致覺得此次收購是餓了么大股東阿里對美團點評的一次“圍剿”。加之美團背后的騰訊身影,更是被演繹為兩大巨頭流量入口的競爭。
你以為硝煙已散,誰知道下一次在什么地方開戰?
外賣平臺優勢:
一:對于餐飲商家多一個銷路,在當今社會競爭如此激烈的餐飲環境下,哪怕多一個微小的銷路都值得去參與,幫助商家尋找精準用戶
二:對于消費者,依舊是足不出戶享受美味,更好生活,更高效率工作。外賣平臺上總是會有不同品類各種商家做各種活動,例如:滿減,特價菜,優惠套餐,代金劵等等,實屬物美價廉,任你挑選,何樂而不為!
外賣平臺劣勢:
一:對于餐飲商家,扣點太高,美團專送18%~25%不等,餓了么17~25%不等(且不保證餐餐有騎手送,餐餐送達的,尤其是惡劣天氣)另外外賣平臺的興起造就了很多很多純做外賣店鋪(俗稱:作坊)這些店鋪成本低,專做外賣,搶走大量商鋪店面的客流量(甚至有一些小吃城里店鋪要上外賣是需要另外再給小吃城交錢的)如此多的店鋪勢必造成外賣平臺價格戰愈演愈烈,商家做外賣平臺只能薄利多銷,同時服務也要成為招牌,互聯網時代對于商家,排名和評論是核心競爭力
二:對于消費者,餐品質量,這無異是最重要的一點,另外多出來的配送費和餐盒費(餐盒費出現也是挺有意思的一個過程)。餐品質量,送過來的面條會不會坨了,米飯肉會不會涼了,飲料會不會撒了,蛋糕會不會外形壞了等等,任何一點的出現都會造成不好的消費體驗感,影響用餐心情!多出來的配送費,配送費也是平臺用以賺錢和拉攏人心的手段,配送費現在各家平臺基本都是3公里內4塊,咦~有時候你點餐會發現不到4塊(不要驚訝其實是平臺誘導商家補貼啦)點個外賣配送費就4塊,可以說是快占午餐費用的四分之一了,反正不便宜,美其名曰買服務。關于餐盒費下個專題有機會再說吧,總之從無到有是一個有趣的過程同時也是生意難做的象征!
曾經的“外賣三巨頭”之一百度外賣出售給中國最早的外賣O2O平臺餓了么,激起市場熱議,也再一次印證了互聯網圈的那句名言:老大老二打架,老三死了。餓了么和美團外賣,一方背靠阿里,一方背靠騰訊, 從“補貼戰”開始,瘋狂燒錢競爭。此番變數之后,究竟誰能坐穩外賣O2O市場的第一把交椅?本期TOP2,為你解析。
百度外賣此次以四折的價格被賤賣,既有業務競爭力下降的內因,也不得不考慮脫離百度AI戰略核心的大勢。
有評論認為,這是一樁具有互補性的買賣。百度外賣深耕白領市場,主打單價高端領域,而餓了么主要針對低價快餐。餓了么借此可以獲得優質的用戶和商戶資源,壯大與美團點評對抗的實力。
無論如何,外賣戰場至此已經由“三國殺”變成了“雙雄會”。看起來對決的雙方是餓了么與美團點評,但業界一致覺得此次收購是餓了么大股東阿里對美團點評的一次“圍剿”。加之美團背后的騰訊身影,更是被演繹為兩大巨頭流量入口的競爭。
你以為硝煙已散,誰知道下一次在什么地方開戰?
三餐美食
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