如果已開實體店,個人建議關閉,這叫及時止損;如果沒開,個人建議暫時別開。現在網購沖擊是一方面,疫情反復才是影響最大的,萬一遇上了,關停個三個月,再想恢復經營還得三個月以上,人工房租可不管你疫情不疫情的,一分也不能少的,真想開實體店你最,少準備半年房租和人工費用,以防萬一。
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蔬菜水果小超市,我住的小區附近就有一家,平方面積也不大,主要就賣一些應季的水果蔬菜,油鹽醬醋,還有生鮮,每天生意都不錯,衣食住行,其他都能省,飯總要每天吃吧,與其開個火鍋店,或者炒菜館還不如直接開一家這樣的小超市,省去加盟費,也不用擔心味道不好客源不多的問題。現在的人都比較忙碌,早出晚歸,很多時候下班菜市場也關門了,去大超市又很麻煩,在家門口就能買到新鮮蔬菜水果何樂而不為呢。
寵物醫院,現在愛養寵物的人越來越多,而且狗爸狗媽對待寵物比對待自己都還要好,洗個澡剃個毛動不動就上百塊,而且如果你要是還會給狗狗看病,那絕對財源滾滾,我家狗子抽兩管血,檢查就快1000塊了,還沒查出個什么來,有時病了去看,2、3天千八塊是隨便都要花的,有時候真的在想寵物能有醫保該多好。
其實能賺錢的實體店還有很多,首先你要看自己會什么,有沒有一門手藝,人生往往就是這樣三十年河東 三十年河西,90年代中開始大量下崗,很多會技術的生活沒了著落,所以大家都不學技術,反而現在,會一門拿手的技術活就是一門生財活路之道。你不會技術也沒關系,但你要會仔細觀察生活,網絡畢竟只能滿足生活的一部分需求,那剩下的一部分都是我們可以發掘的資源與財富,所以很多時候船到橋頭自然直,做自己感興趣的拿手的,總能找到賺錢的路子和方法的
這次疫情確實對實體生意產生了極大的影響,身邊很多做生意的朋友都在抱怨損失慘重,甚至萌生了退出的念頭,即便如此,我們覺得疫情過后還是有很多實體生意可以考慮的。
第一,大健康領域,這是很廣義的范圍,它包括兩個方面。比如,通過這次疫情,政府和民眾的衛生健康意識肯定會得到極大的加強。你可以注冊成立一個消殺公司,目前判斷,疫情結束后國家肯定會大力提倡公共區域的衛生宣傳工作,成立一個消殺公司的話就會有很多的機會參與進去。你可以開展業務的區域有很多,比如說大型商超、賓館酒店、各級學校、政府辦公部門、各個小區的公共區域、路邊店鋪餐館的消毒衛生工作,這個前景還是很不錯的。還有一個就是和個人有關的健康衛生領域,疫情過后,健身領域會迎來不錯的機遇,通過這個疫情,大家都深刻體會到了身體健康的重要性,健身房會很快火起來,這個時候入手一個健身房還是比較有保障的。另外可以開一個店鋪專門銷售個人和家庭的消毒用品,像什么洗手液消毒紙巾家用的消毒水等等之類的會需求量很大的,因為疫情讓很多人更加注重衛生和健康,市場前景同樣不錯的。這個領域的生意相對來說第一個投資比較大,第二個好操作,自己量力而行就行了。
第二,線下培訓,很多人說這次疫情徹底搞死了線下培訓,我們覺得這是不可能的事情,保守估計疫情過后的很長時期內培訓市場都是線上線下共同發展繁榮的大好時機。為什么這么說呢?首先一個,線下線上作為培訓行業的兩種主要方式,不存在誰好誰壞的說法,只能說是在某一個時期哪一個方式更加受歡迎。不可否認,因為這次疫情,線上培訓確實得到了一個井噴,目前全國范圍內大中小學都是采用這種授課方式,一些公司企業也是采用了這種線上辦公的方式繼續運轉。可以說疫情起到了推波助瀾的作用,疫情期間線上授課得到了空前的發展,但是目前來看,線上授課問題也是很多的。你比如說,我們很多老師以前從來沒有線上授課的經驗,那么他對整個操作流程就不是很熟悉,以前都是在教室里面對學生上課,這會一下子對著攝像頭肯定不自在,和學生的互動也沒有在教室里上課體驗好,老師也無法直接感受到每個學生的狀態,此類問題都會直接或者間接影響到我們老師的上課水準,但是現在沒有辦法。況且很多家長也反應還是在線上上課的時候無法集中精力,容易走神,。鑒于線上授課已經出現這么多的問題,我們認為疫情過后才是線上授課和線下授課的正面廝殺。而且經過這次疫情的檢驗,證明了過去一些人所謂的線下根本不是線上的對手的說法肯定站不住腳的。恰恰相反,疫情過后,線下授課的方式會慢慢的熱起來,因為無論是學校的老師還是家長和學生,都已經清醒的認識到了線上授課的不足之處,而這些不足剛好是我們傳統線下授課的歷來地盤。綜合來看,疫情過后做一個線下授課的培訓機構大有可為,投資規模的話視個人的情況看了,但是紅利肯定不錯的。
不管做什么實體生意,都要注意把控風險,注意資金流動的安全性,要有長遠的規劃,不可頭腦發熱貿然出手。縱觀歷史,每次災難過后都會出現大把的機會,這次一定也是,但是要轉變傳統觀念,機會面前人人平等,只要努力的方向對了,都會有收獲的。[祈禱][祈禱]
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