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          創業計劃:一個“靠譜”的餐飲項目應該是怎樣的?

          發表時間:2019-09-10 閱讀:6773次 作者:趙仁勇

          近日我們收到了一個份90后創業小伙伴的據說“十分靠譜”的創業計劃書。以下為正文:

            2013畢業后來到廣州偶然做了餐飲,開過小西餐廳,甜品店,外賣店。現多次總結經驗教訓,有一項目請各位大神分析,感激不盡……

            這是一款專為白領打造的高端精品盒飯外賣。目標市場定在廣州的天河北CBD。

            一、市場

            據調查,95%以上的上班族有過叫外賣經歷。60%以上的上班族保持每周4次左右叫外賣的頻率。絕對的剛需啊!

            但經我不斷總結,認為存在以下3大痛點。

            1 品質。(飯菜粗糙,外加路途顛簸,對此客戶無奈已經習慣。)

            2 速度。(這是關鍵點!品質粗糙點勉強接受了,速度慢真的不可容忍,長時間遲到的基本別想讓客戶點第二次。)

            3 衛生安全。(現在由于第三方O2O的興起,不斷有黑作坊被頻頻報道,客戶因此非常謹慎。)

            

            二、競爭情況(以廣州為例)

            1 有品牌知名度。以都城快餐為首、以及家樂緣等。

            這一類可以歸結為第一梯隊。其特點是,連鎖店多品牌形象好,門店檔次較高,給客戶以安全放心的感覺。價格適中15-28元左右。但說實話品質依然很粗糙。由于其產品全部采用工廠標準化制作,統一配送至各個門店,因此擁有絕對的成本優勢。能夠重點打造配送團隊,速度得以保證。 這一類品牌店至少占據50%以上外賣市場份額。

            2 小快餐店

            例如隆江豬腳飯、木桶飯等。這類很多是夫妻店,各具特色,歸為第二梯隊。其特點是門店檔次較低,口味菜品有自己獨到之處,價格偏低10-18元左右。這類店大多以店內堂食為主,外賣附帶自己送或是請一兩個人送,老板自己瑣事纏身掙的都是血汗錢,根本無暇去發展外賣市場。配送能力弱,速度經常不穩定。

            3 無實體門店

            這一類在消費者心目中就是黑作坊。而且種類繁多,參差不齊。老板大多是年輕人自己創業,經驗不足。各種新奇想法很多,但大多都是曇花一現,持續時間不長。這類店來的快去的快,消費者一般開始抱著嘗試心態點一兩次,但是口味,速度都極其不穩定,時好時壞反差太大。 要不就是品質做得超級好,但是老板自己無法管控利潤賺不到錢,開段時間不開了。 有的過分依賴O2O平臺,無法維系客戶。總之就是不穩定,餐飲不是賺快錢的行業。

            

            三、產品

            作為一家無堂食專業高端精品外賣店。必須在有一定人流的主干道上,店面不需要很大50平米足夠,內為廚房,外為吧臺和外帶窗口。 吧臺還可以做甜品及下午茶的配送。

            外賣采用獨特的包裝設計,外用披薩盒套裝,內部分為米飯、主菜、配菜、時蔬、水果拼盤。分別用獨立的環保小塑料盒裝在披薩盒里面。這樣增加了長時間保溫功能,并且無論路途怎樣顛簸,盒子里的菜汁都會一滴不漏并且避免多種菜混合串味,影響口感。盒子里還配有贈送的印花紙巾,濕巾,套裝組合餐具,高檔牙線。讓客戶有極致的體驗感,拆開盒子的一瞬間絕對就被驚到了。價格在25-35之間。由于擁有較高的利潤空間,我們可以把成本轉移到配送上面。例如原本一個送餐員一中午送80個飯,現在我只讓他送20個就夠了,還會慌亂嗎?把原來需要大面積店鋪節省下來的錢,投入在菜品上,堅持采用新鮮食材,不用半成品,冷凍品。

            

            四、已在天河區進行了兩個月的小規模試點

            租了一間便宜的地方做廚房。目的只為了試驗這樣的產品形式。客戶得到的反饋非常好,在只有三棟小寫字樓的區域,現在已經做到平均每天80-100份。 這間小廚房投入1萬塊左右,一個月不到就收回本錢了,現在每天還繼續營業。現在已經全部調查好天河北CBD的市場,分布路線圖。 準備找人投資40萬,把精品外賣店開起來。保守預計4-6個月回本。 因為我之前多次折騰已經沒有資金了,現在只能用融資這樣方式來繼續創業。

            一是這項目如何?二是這樣的融資方式可行嗎?

            

            然而許多小伙伴都表示這份計劃書只是看起來靠譜而已,大家普遍認為:

            1.這份創業計劃書里的許多數據有模糊不清的點,有點涉及粉飾前景數據。

            2.高端精品和盒飯掛上勾,產品方向拉扯,目標客戶不清。直白點說:要吃的買不起,賣得起的不吃。

            3.市場飽和度高,這種CBD樓下就是星巴克賽百味,另外還有中高檔日餐韓餐泰餐淮揚菜;后街有中檔川菜魯菜粵菜西北菜;前街對面有KFC麥當勞,稍遠一點有小籠包披薩牛排等等。計劃書里的”高端精品“外賣如何在這些競品下生存?

            4.三餐美食創始人也說,他居然沒有任何利用線上進行營銷和推廣的計劃,連微信餐廳或者配送管控的細節都沒有一個好的計劃,如何能在這個時代做一個好的外賣?這位連續創業者還沒學會如何講好一個故事

            綜上所述,求創業者心理陰影面積....啊不,是餐飲老板們,你們如何看待這樣的一份創業計劃呢?

            (品鑒燴是零點資訊下屬的餐飲創業案例交流專欄,我們將無論是成功還是失敗的案例與諸位餐飲人進行分享,還請諸君品評一二,也歡迎大家把自己的創業經歷與故事發給我們供大家交流。)


           

           

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          編輯:劉先森 | 排版:劉先森 | 作者:汪先生

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