美團、點評合并，新生O2O巨頭如何度過資本寒冬？

國慶假期剛過，O2O業界為了提振諸位O2O媒體人的工作興致一般，又傳來了重磅消息：美團和大眾點評合并。

　　作為O2O業界的兩家從千團大戰走出來的巨頭企業，大眾點評和美團都利用自身優勢在眾多的平臺中勝出，成為了今日O2O餐飲和生活團購的行業巨頭。而面對今年下半年以來的資本寒冬，兩家企業在這時選擇了抱團取暖，也在情理之中。在此之前的許多次合并都發生在同一個市場里競爭最激烈的兩個企業之間，如58和趕集，嘀嘀和快的，同樣的股權結構和聯席CEO模式，應該說本次合并的過程是波瀾不驚地平穩過度。

　　但是與之間得嘀嘀快的和58趕集不同的是，這次兩家的自身狀況和大環境并沒有前面幾家那么樂觀。首先，美團在上個月的融資遭到了輿論的普遍看空，甚至懷疑美團在融資金額上存在造假嫌疑，一陣沸沸揚揚過后此事以美團起訴造謠媒體告終。而大眾點評也在之前一段時間受到了許多的有關商業模式的懷疑，這些O2O到底是否是可持續的發展模式？7月，美國家政O2O鼻祖Homejoy宣布倒閉的消息讓人唏噓不已。不久之后，網上流傳的一份包含來自16個不同領域、近1000家O2O企業的陣亡名單讓人毛骨悚然。從社會輿論到資本圈都在看空整個O2O行業的背景下的這樣兩家企業的合并，多多少少帶著一點悲壯滄桑的味道。

　　寒風中的重鑄也許是春天里利劍出鞘的前兆

　　在O2O市場，自今年中旬以來，整合和重組就成了常態。百度等巨頭趁著各大投資機構的猶豫謹慎空擋，高調地以自己的技術實力入場。這樣一場看著聲勢浩大的進入，令原本市場中以市場和營銷為主的其他各家既擔心又欣喜地過了好一段時間。擔心于自己手中本就不多得市場又會被巨頭霸占；欣喜于有這樣的公司進入熱潮過后的O2O市場，將會對市場各方的信心有一個極大的提振。于是在這樣的情緒作用下，投資人和企業為了抵御百度糯米的進攻和吸引更多投資的進入，“新美大”這個巨型胖子就在寒風中落了地。

　　將大眾點評廣泛的店鋪評價信息優勢和美團龐大的客戶群基數良好結合，原本獨立的點評與客戶資料結合創造出的新客戶群畫像將把新公司的商業模式推上一個新的高度。會員信息和支付就是兩家合并之前的強勢領域，而百度糯米都是近乎從零開始自起爐灶，所以雙方合并后的優勢堆疊，對于百度將造成最大利空壓力。

　　雖然阿里是這次合并案的股東之一。美團在B、C輪融資時，得到過阿里巴巴的注資，目前阿里大概持有美團10—15%的股份，占有一個董事會席位。但強勢的王興一直走的和阿里不近。市場有傳言說，當時王興拿阿里巴巴的投資，是時勢之下迫不得已，后來阿里巴巴一直想把美團納入囊中，但都被王興拒絕。最后阿里巴巴只得宣布投入60億重振口碑網。

　　口碑網隸屬于螞蟻金服旗下，因為有支付寶作為入口，發展迅速。9月，口碑網投入10億推出的“全民開店”計劃正式啟動，用戶只要成功說服線下餐廳在支付寶上開店，就可以獲得300元的現金獎勵，這意味著每一個支付寶用戶都可以成為地推員。阿里巴巴的地推能力一直在互聯網公司數一數二，加上支付寶的龐大用戶基數，口碑網發展勢頭迅猛。但美團和大眾點評的這次合并，使得起步較晚的口碑網在市場突破方面將面臨更大的困難。

　　其實O2O或者說團購本身的愿景和故事是很合情合理的，大平臺作為媒介，以一部分的商家利潤轉化為更多的客流來帶動餐飲業的提升，甚至在擁有廣大的B端與C端用戶后可以利用廣告來讓其他行業的廣告主買單。但無疑這樣的愿景是建立在龐大且黏性足夠的B端C端用戶上的，而之前的平臺基本都沒真正找到餐廳和消費者在平臺上一直存在的黏度點，也就無法像打車APP的快捷、同城APP的全面以及餐飲管理APP的效率一樣，為自己兩端的客戶帶來真正的價值。而一個還沒有凸顯出核心價值并為這個游戲里的各方都帶來利好的商業模式，自然還需要很多企業用自己的時間、精力甚至是生命來實踐驗證和打磨調整。

　　冬天快來了，體量巨大的胖子們還可以抱團取暖，因為那么大的體量，總有一部分是冷風吹不到的地方。大家貼緊一點，讓各自的暖處合成一股熱流，冬天也就過去了。而那些原本就瘦小的瘦子們，萬一沒有及時地拿到能御寒的一件衣物，多半就只有在寒風中掙扎一段時間后徹底地與世界說再見。