創新個小點子、大學生創新創業點子有哪些｝？

一、大學生創新創業點子有哪些｝？

第一可以首先在自己的專業相關的地方下手，比如說和導師討論自己可以在創新創業大賽上可以做的課題，以及自己畢業后可以發展的課題，主要于自己的專業是基礎上考慮；

第二，就是每一個大學生都可以做的，低成本的小創業的點子，比如說：兒童用品店、指甲美容，玩具出租、DIY飾品店、DIY淘品店、禮品包裝，打印店，外賣平臺，電商直播等等。

全國大學生創新創業大賽是一個全國每年的大學生創新創業的比賽項目，有創新類與創業類2大作品通道供學生參賽選擇。另外還有互聯網+大學生創新創業大賽等等，都為大學生提供了鍛煉創新動手能力的平臺，有利于大學生全面的發展。

二、如何創新？

編者按：蓋茨、喬布斯以及馬斯克等人取得的成就讓人很難企及。本文作者Zat Rana認為他們創新背后是有規律可循的。文章發表在Medium上，由36氪編譯。

當微軟第一次宣稱要發布Windows時，并沒有產生多大的影響。甚至在1985年發布第一個版本的時候，也沒有引起注意。直到上世紀80年代末和90年代初，它才真正開始流行起來。

在微軟成立的最初幾十年里，有很多關于比爾·蓋茨如何參與到公司業務各個方面的故事。比如，在公司成立的前五年里，他親自審查了每一行代碼。

盡管微軟在通往頂峰的路上碰到了幾次幸運的事，但所有人都說，除了蓋茨之外，幾乎沒有人能把微軟變成后來的巨人。

史蒂夫·喬布斯也有類似的故事。與他一起工作過的人講述了無數個故事，來呈現他對看似微不足道的細節的瘋狂關注。

現在我們可以看到，這是如何推動蘋果登上巔峰的。

最近，埃隆?馬斯克也跟隨了他們的腳步，他有不止擁有一家可能會對世界產生范式轉換影響的公司。有趣的是，他聲稱自己80%的時間都花在了設計和工程問題上。

他們背后有一個共同的規律。

如果讓你來考慮領導應該要做的事情時，你會本能的想到他們要專注于非常遠大的目標。

這背后的邏輯在于，在較高的領導層面上，最有效的時間利用要么是用來“救火”，要么就是去處理一些比較重大的談判等等。這是他們應該要注意處理的一部分。事實上，這是大多數CEO所扮演的角色。

但奇怪的是，當你看到歷史上一些最有影響力、最有能力的領導人的記錄時，他們的成功大多可以追溯到那些看似微不足道的小事上。

從托馬斯·愛迪生、阿爾弗雷德·斯隆、亨利·福特等人到蓋茨、喬布斯和馬斯克，這一點顯而易見。

例如，在馬斯克的傳記中，阿什莉·萬斯（Ashlee Vance）講述了馬斯克親自發給SpaceX的每一位員工的一封信。

在信中，他對自己觀察到使用越來越多的縮寫詞提出了警告。馬斯克認為，這種情況正在失去控制，如果他們在互動中不斷創造新的詞匯，并給詞匯賦予新的含義，可能會導致低效率的溝通。

要記住，他經營著兩家世界上最具創新精神的公司，每周工作80-100個小時。此外，他還參與者一些其他具有顛覆性的項目。他每天會花1到2個小時去處理這樣看似微不足道的事情，看起來是不可思議的。

事實上，這就是秘訣所在。

像其他許多取得重大成就的人一樣，馬斯克可以看到這些看似微不足道的事情背后的二級、三級效應。雖然使用縮寫詞本身是無害的，但它會在公司內部的溝通中造成混亂，這將會帶來有害的影響。

不過，這只是答案的一部分。

△ 雷·戴利奧

這并不意味著只有你是一名“塑造者”的時候，才能取得成功。

能否成功與否，取決于你做了什么，你的日常責任是怎樣的，你很有可能在某一個方面具備一種自然而又精煉的力量。

如果你在為一個非營利性機構工作，直接為你幫助的人服務，那么你在戰術上可能會更精明些，會更加專注于讓更小的一些事情變得更好。

另一方面，如果你是一家銀行的高管，你工作的主要目的就是在未來的幾年或十幾年里，引導公司的戰略和愿景朝著正確的方向前進。

也就是說，哪怕在這兩種假設的情況下，我們仍然有必要在去關注另一邊的事情。

就像馬斯克、喬布斯和蓋茨一樣，“塑造者”并不僅僅是一個加成作用，而是會帶來一些指數級的增長。

當你把這兩者結合起來，你就會看到其他人幾乎不會做的事情。

當你從另一邊掀開帷幕的時候，你會發現一切你曾未發現的事情。

成為一名“塑造者”，會給你一個更廣闊的視角來觀察這個世界。

結果呢？你將會完成大多數人連想都不敢想的事情。

原文鏈接：https://medium.com/personal-growth/the-shaper-effect-what-elon-musk-steve-jobs-and-bill-gates-have-in-common-f0f029c26f30

編譯組出品。編輯：郝鵬程、王雅琪

本文經36氪編輯組授權發布，未經允許，嚴禁轉載。

三、新穎創業小點子有哪些？

第一、研究大家在做什么，做什么最賺錢

如果你既缺乏本錢，又沒有什么經商的經驗，你不妨研究一下大家都在做什么，先隨大流，也不失為一種切實可行的選擇。

看看市面上什么東西最暢銷，什么生意最好做，你就迅速加入到這個行業中去。當然，別人做掙錢，并不見得你去做也掙錢，關鍵是掌握入門的要領。

為此，不妨先從職員做起向做的好的人虛心學習，學習他們經營的長處，摸清一些做生意的門道，積累必要的經驗與資金。學習此行業的知識和技能，體會他們經營的不足之處，在你做的時候力爭加輕改進。

第二、研究自己以及朋友們的家庭生活經常需要什么商品和服務

研究大眾需求先從你自己的家庭需要開始。

首先研究你家里每天什么東西消費的最多，在你居住小區購買方便嗎?其次研究你家里經常需要那些服務，如家用設施維修、孩子上學路遠，中午吃飯問題;子女學習輔導、理發、洗澡、量體裁衣等等，這些問題在你居住的社會方便嗎?

其次，研究一下周圍的居民小區及新建小區這些大眾需求的方方面面。中國人口眾多，一人買一瓶醋，就是十多億瓶醋，一人用一塊肥皂就有十多億塊肥皂。普通老百姓衣食住行的日常需要是你穩定而廣闊的市場。

然后，把上述需求開列一張表，把你所想到的普通老百姓過日子的一些基本要求和生活難題一一列出，不怕細。如何滿足這些需求，如何解決這些難題，就是你賺錢的著眼點，從而編制你的又一份賺錢目錄。

第三、研究當前及今后一段時間的社會熱點，公眾話題

社會在發展，熱點會層出不窮，只要你留心觀察，在你的周圍都有大大小小的熱點和公眾的話題。

對精明的商人來說，熱點就是商機，就是掙錢的項目和題材。抓住熱點，掌握題材，獨居匠心就能掙錢。同時，也注意潛在熱點的預測和發現，在熱點沒有完全熱起來之前，就有所發現，有所準備，在別人沒有發現商機時，你能發現商機，就更勝一籌。

1990年以后，全國的申辦奧運會熱、亞運會熱、香港回歸熱、足球熱、股票熱、房地產熱等等熱點不斷，你所生活的城市和社區也會有局部的熱點，如舉辦什么鮮花節、啤酒節、旅游節、經貿洽談會、申辦衛生城市等等熱點及公眾話題。

把你所感受到的當前的社會熱點和潛在的熱點一一列出，看一看與熱點相關市場能開發哪些市場的現實和潛在需求，這就是你掙錢的著眼點，從而編制你的又一份賺錢的目錄。

第四、研究市場的地區性差異

不同的地區需要不同的產品和市場，地理因素的限制會帶來不同地區之間的市場差異。比如外地有些好的產品和服務項目，本地還沒有銷售或開展業務。本地一些好的產品和服務項目在外地還沒有推廣，這就是商機。

第五、研究生活節奏變化而產生的市場需求

現代生活節奏越來越快，越來越多的人接受了“時間就是生命”，“時間就是金錢”的價值觀念。快節奏的生活方式必然會產生新的市場需求，用金錢購買時間，是現代都市人時髦選擇。

精明的生意人就會看到這一點，做起了各種各樣適應人們快節奏生活需求的生意。

另外，還可以圍繞著適應生活快節奏開展一些服務項目，如家務鐘點工、維修工、物業管理服務、快遞、送貨服務、上門裝收垃圾、電話訂貨購物，預約上門美容理發、看病治療等都是可以而為這的項目。

你可圍繞著生活節奏加快，圍繞著人們的衣食往行和生活服務各各方面細細想一遍，然后拿出你的筆和紙，寫出與此相關的賺錢目錄。

第六、研究人們生活方式，生活觀念的變化而產生的市場需求

人們的溫飽問題解決后，更多地想到的是享受生活，追求個性完美，圍繞著人們生活方式，生活觀念的改變就會產生更多新的市場需求。

現在越來越多的人追求“美”、“養生”、“健康”，與此相應的需求，你會發現市場潛力很大。總之，社會在發展，人們的生活觀念、生活方式在逐漸發生變化，研究這些變化，研究變化所帶來的現實的需求和潛在的需求，就是你掙錢的著眼點。

第七、研究不同消費群體不同的需求特點

賺女人的錢、賺兒童的錢，賺企業的錢、賺創業者的錢，賺學生的錢、賺白領的錢，你看這些不同的消費群體都擁有更細分的需求與服務市場，除此之外，青年消費群體、老年消費群體、男性消費群體等也都能開發出不同的消費品與服務市場來。

不同消費群體市場需求又能催生出專業化生產經營和專業化服務項目。

　　四、快跑者外賣跑腿系統、同城生活配送系統有什么功能？多少錢一年？