云打印是指以互聯網為基礎,整合打印服務商資源,構建共享打印平臺,向全社會提供隨時隨地的質量標準化的打印服務。
云打印并非新鮮事物,早在2011年前,惠普、谷歌就各提出了云打印計劃并付諸實施。近年來隨著互聯網、云計算的不斷發展,在國內市場,多家企業進入這一領域。有諸如惠普這樣的打印設備硬件廠商,也有很多純互聯網服務的初創公司。雖然這個市場空間很大,但目前來看,市場并不如預期,應用也集中于少數幾個領域與行業。
云打印應用較多的特定行業,一個就是教育行業,主要就是高校。其原因:1、高校的學生有大量的打印需求;2、限于條件,高校學生在生活上很難做到傳統打印方式的配備;3、高校的學生打印的文檔無太多隱私及保密要求;4、大學生接受新鮮事物快,喜歡嘗試。因此目前做云打印的公司絕大多數都把重點放在高校市場。
校園云打印的模式主要有這幾種:1、“樓長”模式,在校園發展有條件和能力的學生,配置打印設備,提供周邊范圍的打印服務。2、自助終端方式,在校園投放自助打印終端,通過網絡接入完成。3、聚合線下打印店,通過網絡下單完成的方式。
顯然,三種方式各有優劣,模式1和3其實算不上真正意義上的云打印,只是通過網絡實現運營上的創新,受限于服務提供者的局限和差別,與傳統文印店實質一樣。而模式3也有亟待解決的問題,如:運營成本、維護成本、價格等。所以目前做這塊市場的企業,雖然模式的宣揚很好,但都處于探索和燒錢的階段,應該還沒有實現盈利的。
云打印的另一個特定行業,是在共享辦公環境下的打印共享。這對于運營企業來說,要解決好兩個問題:一個是商業秘密的安全性,也就是信任問題;一個是對推廣能力的要求。
另外,在諸如稅務、交通等特定行業,云打印其實是有相當大的需求的,這里不做詳細分析。
總之,云打印行業前景廣闊,但想要在其中脫穎而出,除了技術與模式的創新外,還需要時間的積累。
作為一個電商人,一個多個領域創業者,線上線下都有項目,對這個問題算是有很大發言權。希望我的親身經歷作答,讓更多人有所啟發。
很多人以為電商沖擊了實體店,甚*取代實體店;還有人說,實體店的未來是o2o,是社交電商、是小視頻等等……
說這類話的朋友,我敢肯定他不是個積極的、勤思考、社交面窄的老板。因為他看不到趨勢,不尊重現實、不愿接受并思考如何改變。
實體店的“咎由自取”來自兩點:消費模式太老套,像過去地主收租一樣,習慣了、也只接受這種簡單的占有“資源優勢”的交易形式。其次,不符合社會發展步伐;就像地主被批斗時,除了真正害怕,仍覺得自己沒錯。
這兩根主線的思想,真會害死人。
所以,更多中小實體的老板,還沉醉在“地主”角色靠著“天然優勢”守著僅有的眼前三分地,苦苦支撐。一旦大的災難來了,又紛紛懵逼了。比如,這次疫情。
當然了,疫情下,無論線上線下都有影響,而積極的人,只會思考如何減輕、共生、盤活。
實體店的未來,離不開互聯網,將實現線上線下。更多時候,實體可能只是形象展示、親身體驗方向的功能。但o2o可以實現嗎?其實o2o是個失敗品,它只是一種超前的概念,很模糊的一種思想,雖然對,但又沒有更好的契機可以融合。
以前是這樣,現在不是了,因為有更多的形式輔助;如小程序,附近都可以看到,問題來了,小程序畢竟沒有讓公眾普及,很多人都不知道小程序是什么,更別談通過這東西發展商戶、消費。所以,我說o2o還有些路子需要摸索,或者需要時間,暫時還模糊。
而小視頻、內容、直播、綜合電商平臺,可以變成實體店的延伸方向;實體店反而變成一個“亮肌肉”的倉庫,已經不再重要。當然,你還側重在方圓500米的顧客,那就當我放屁。
所以,新零售是什么?這也是個大的概念,誰都沒有說清楚,也說不清楚,因為還沒人真正能實現、概括完整這個概念。
但從模式來琢磨,它應該是突破傳統線上線下零售,以某種新載體新模式支撐的營銷模式。社交電商的社群也好、內容電商、小視頻等等都好,這只是方式,并不是縱深。
我實體店已作為線下吸粉的體驗店,顧客留存公眾號或微信,然后裂變、篩選、留存、拉新、變現,不論在哪個平臺,都一樣;反觀,平臺用戶又以同城為主,引入實體體驗消費。網上,是大市場;通過篩選,同城,是硬市場能力。
通過這種裂變,同城實體開花,目前我已在省內開了50多家實體,生意不錯,就是這個思路。
觀點:雙渠道入手,快印店的春天!
*、b2c、o2o,這兩種渠道快印店都應該著手,畢竟快印店輻射面比較小,而且限于規模和模式,不可能做得很大,所以先不要討論渠道問題,有生意都要做!
第二、快印店位置很重要,學校、機關、大集團周邊都是好地方,能確保有較大的量。在此基礎上充分利用互聯網的優勢,一方面宣傳推廣自己,一方面做好質量,吸引更多的穩定的大客戶。
第三、快印店是個辛苦的職業,態度,質量等決定了顧客會不會在來!
三餐美食
提交
客服熱線:028-87593585