校園配送優勢、在大學校園里，校園配送市場怎么樣？

一、做個校園外賣訂餐平臺怎么樣？

每個城市都有好幾萬的學生，每天的午餐晚餐都是 一個巨大的市場，而微信作為年輕群體熱衷的一款時尚社交軟件更是裝機必備，校園微信外賣自然而然的就火了起來。在微信還沒火起來的時候，校園周邊的商家都是通過電話下單然后手動記錄買家信息地址的，這樣子純手工的操作特別費人力物力，但現在不同，隨著o2o外賣概念的深入人心，傳統校園外賣將會被改變，比如微信點餐等等

二、現在為什么感覺還沒有新的外賣平臺出來和美團、餓了么競爭呢？

謝謝悟空小秘書邀請！

美團外賣、餓了么已經形成非常明顯的規模效應，整個外賣行業已經基本上沒有空間可以挖掘，美團外賣、餓了么背后都有很雄厚的資本支撐。不可能有人會進入這個行業，進入這個行業面對競爭也沒有成功的可能性。

外賣行業企業也曾經是巨頭紛紛進入的企業，從校園市場做起來的餓了么，掀起了互聯網O2O大戰的序幕，巨頭企業都把外賣行業看成是O2O領域*重要的入場券。阿里巴巴做了淘點點，百度做了百度外賣，不過在競爭中都沒能取得跟餓了么的競爭優勢。

美團外賣的入局徹底改變了這個行業，大家都沒想到美團外賣會發展這么迅速，這期間*從來沒成為行業主流的就是阿里巴巴旗下淘點點，淘點點當年的總經理就是現在餓了么CEO*磊，他是阿里老員工，不過在他的帶領下，淘點點卻沒能做起來。后來阿里又做了口碑外賣，同樣也沒能做起來之后放棄了，后來阿里巴巴又重啟口碑業務，不過新口碑專注于到店業務，可以說是專門針對于美團點評的一個業務，一度阿里砸下了重金，發動了多次針對于美團的戰斗，*終都沒能成功，反而只能看著美團的每個業務逐漸做大。

這期間發生了一個改變行業的事情，那就是美團CEO*興帶著自己的合伙人*慧文，親自去挖百度外賣的001號員工，也就是現在美團*年輕的*副總裁*莆中，當時的*莆中還是百度外賣的產品負責人，百度外賣在他的幫助下也是一路高歌猛進，整整用了一年多時間，*興才把*莆中從百度挖過來，之后的故事大家都知道了，美團外賣一路高走，*莆中職位則是一路高升。

餓了么后來收購了百度外賣，當時百度已經決定要放棄外賣業務，急著甩掉這個累贅，而餓了么看中了百度外賣的技術，*終兩家企業一拍即合完成了兼并，餓了么以百度外賣為基礎做了餓了么星選，主要還是針對優選市場，主打品質外賣。美團外賣則是一步步在餐食餓了么的每一個業務空間，即使在被阿里巴巴收購之后，也沒能扭轉這個趨勢。根據*新數據顯示，美團外賣*新的市場份額來到了64.6%，餓了么和餓了么星選市場份額只有33.9%，被阿里重金收購的餓了么并沒有創造奇跡，反而在跟美團外賣的競爭中越來越處在下風。

餓了么從校園市場起家，是互聯網外賣行業的原創者，同時也是*初的行業領軍者。百度外賣主打白領市場，一度市場份額接近15%，美團外賣則是從社區著手，同時美團外賣“農村包圍城市”的降維打法，迅速打開了市場。目前這個市場已經飽和，基本上其他企業不可能重新再進入這個市場，進入市場面對的競爭壓力一般企業也承受不了，何況發展企業都需要資本支持，哪個資本會給錢讓你挑戰兩家巨頭呢？

外賣領域的三七格局已經基本行程，美團外賣占據行業64.6%的行業份額，餓了么占據了33.9%，兩家企業基本上壟斷外賣行業，兩家合并市場份額幾乎接近100%。大家也可以清楚的看到，不管是餓了么和美團外賣，都已經不是單純的外賣APP，外賣公司逐漸擴張到生鮮、超市、物流、外賣等多業務的綜合平臺，事實上已經變得越來越強大。

三、為什么滴滴代駕、各種外賣公司（比如美團）在國外就發展不起來？

嗯，回答本行業話題，希望我的回答對您有幫助！

盡管滴滴出行和美團外賣的名聲不好，但不可否認的是，這兩家公司還是解決了國內大多的就業問題。那么問題來了，為什么滴滴出行和美團外賣能在國內做得這么強勢，而在國外就不行呢？我們試著來簡單的分析一下！

綜合簡短分析來看，像滴滴出行和美團外賣之所以能在國內發展起來，說白了就是吃到了中國移動互聯網的巨大紅利。我們搞清楚了這個問題，下面再來看看為什么滴滴出行和美團外賣的模式在國外不行？

1、就拿歐洲來說，歐洲已經*錯過了互聯網這波潮流。全球偉大的互聯網公司，基本是誕生在中美兩國。而歐洲顯然已經落后了。

2、國外的人工成本很高，說不好聽點，國外的人沒有我們勤奮。有些時候你花錢讓他們加班，人家也不愿意，反正他們福利高了嗎。

3、就拿滴滴出行在日本的發展來看，日本的出租車行業很規范，所以滴滴出行目前在日本網約車市場上發展并不順利，這是政策原因導致！

結論：說到底，中國市場對于全球來說都是一個巨大的市場。那些全球化的公司也離不開中國市場。這個無須再多說，但中國企業面臨出海難的問題，這也確實是真的。不知道大家對此怎么看？