美團外賣是2012年公司內部開始孵化的,到2013年開始測試上線,美團外賣是*慧文牽頭,沈鵬負責的,在2014年開始全國擴張,百城計劃逐步推進,農村包圍城市的策略一步步的推進!
說實話外賣一直是大學市場的剛需,學校人較多,校區較大,食堂吃飯人流擁擠,校外小吃街離宿舍較遠,商家基本還是通過電話訂餐。經常出現的問題就是忘了送或者送錯,*要命的是中午就餐高峰期打電話也沒人接,導致大家都是一種每天換一家的心態,看運氣。2020年疫情爆發,全國各高校均延遲開校,預計開學后也會為了疏散人群,發力食堂外賣,校園市場很大,食堂資金雄厚,衛生情況良好,發力外賣容易得到學校支持,有利于搭建智慧化食堂,但高校一般就餐模式為堂點,就餐模式較為單一,無外賣運營經驗、也無專業配送團隊,無線上點餐系統支持,這將大大降低食堂外賣的推行力度和配送時效。零點校園助力打造校園生活圈,【校園外賣】、【校園商城】、【校園跑腿】、【零食盒子】、【團券】、【二手市場】、【信息發布】、【分時租賃】、【云打印】等應用,適用于餐飲外賣、智慧食堂、便利超市等多種校園消費場景。成為站長,所有的功能都是免費使用!
以我大學四年(2014——2018)的經驗,校園送外賣和做跑腿市場都很大,但送外賣和跑腿并不是水火不形容的,下面我展開來談談具體理由:1、場景不同
送外賣的貢獻*多單量的場景是用餐高峰期,而跑腿的場景則相對分散——可以是代領快遞、代買藥、代買零食等等——時間很難集中到一起,因此完全可以在送外賣的基礎上兼容做跑腿,還能借此提升業務效率。
2、需求重合無論是送外賣還是做跑腿,兩者本質上都屬于“同城”即時配送,都是基于大學生活場景的痛點而產生的市場,另一方面,同樣基于校園的場景,無論是送餐還是快遞、零食,商家和目標用戶群的地理位置往往高度集中,跑手可以一次兼送多種產品。
我的回答可能有點跑題,我想表達的主要意思是其實沒必要把外賣和跑腿分的太開,如果是基于創業早期起步的麻煩,也可以先從其中一項入手,待運營穩定后再逐漸擴張業務。
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