校園商鋪o2o、為什么很多大學生創業都以失敗告終？

一、大學生在校園做自己的外賣平臺創業怎么樣？

不錯，我也是在校內做餐飲類，賣的臭豆腐，因為味道正宗獨特，生意特別好，現在我老婆自己在店里顧了兩個大學生做兼職，我在市中心又剛來一個分店，現在學校那個店一天下來可以賺4000多塊錢，

二、?面向校園市場的企業，如何實現業務增量？

一、切入校園市場的要點

1、品牌定位年輕化：現在的大學生，不愿為陳舊的價值觀和人設買單，更加重視個性和自我。所以品牌應該調整營銷態度，從領導者，轉變為欣賞者和同行者，為其發聲，引起共鳴；

近年來隨著“懶人經濟”的發展，在校園市場萌芽的C2C、O2O校園生活服務就是這樣一種年輕化的商業模式。據了解，各類校園商家正相繼推出年輕化、一體化的校園服務平臺，取得了不錯的市場反響。

眾所周知，學生的錢最好賺，所以只要把握住學生的消費痛點，再配合適當的宣發手段，業務增量不是問題

三、我在大學里租了個鋪面，一年九萬的租金，每天營業額在2300左右。想轉出去，多少錢合適？

在大學里租了個店面，一年租金90000元，每天的營業額2300元左右，想轉出去，多少錢合適？直接回答：此店面存在超市和餐飲兩種業態的可能，分別分析如下：

1、如果是超市行業，則此店面可能處于賠錢狀態，簡單算一下超市平均毛利率為23%，每天的毛利額為2300*23%=529元/天，一年在校時間為240天的話，除去人工費、房租等，這個店處于虧損狀態。所以，如果是超市行業，則應平價轉讓不賠錢即可。

2、這里對餐飲店面的利潤進行預估，2300元的日營業額，按照餐飲行業的平均毛利率54%計算，每天的毛利額為2300*54%=1242元/天，除夫妻外，按雇傭2個人工來計算，每天費用300元，水電費等按130元每天計，則每天除了房租的毛利額為：1242-300-130=812元。學生在校天數一般每年250天左右，那么每年毛利額為：812*250=203000元/年。除去房租則為203000-90000=113000元/年。如果此店能省出人工費來，則可以多賺四五萬元。

上述對超市行業已做分析，基本上屬于不賺錢，轉讓費應以商品的庫存金額和設備等費用進行核算，進行平價轉讓甚至是空轉，也就是租金承繼給受讓人，如果此店鋪的位置優越，只是因為項目原因導致的虧損，可在此租金基礎上上浮5—10%左右。

如果是餐飲行業，則此店鋪每年的利潤在10—20萬之間，可以在年利潤30%—60%的價格進行轉讓。舉例來說，假如此店設備等費用為30000元，每年的利潤為15萬，那么轉讓費可為：30000+150000*50%=105000元，外加租金的話20萬能拿下。這種情況下，是連生意一起轉讓的，所以可以與營業額掛鉤！

因為做過很多大學商業和餐飲項目，對此比較熟悉，大學店面真正轉讓的是機會，也就是商機，有時與銷售完全不搭邊，有朋友經營餐飲窗口營業額每天幾百元，能轉讓10萬元，有的上千元營業額轉讓費才3、4萬元。不得不說轉讓店面，也是一種技術活。

總之，此店面主要分為上述兩種業態，轉讓費各不同，帶生意轉讓和不帶生意轉讓，也有所區別，可以按照上述分析，根據實際情況作出最后的決定。

　　四、快跑者外賣跑腿系統、同城生活配送系統有什么功能？多少錢一年？