以我大學四年(2014——2018)的經驗,校園送外賣和做跑腿市場都很大,但送外賣和跑腿并不是水火不形容的,下面我展開來談談具體理由:1、場景不同
送外賣的貢獻*多單量的場景是用餐高峰期,而跑腿的場景則相對分散——可以是代領快遞、代買藥、代買零食等等——時間很難集中到一起,因此完全可以在送外賣的基礎上兼容做跑腿,還能借此提升業務效率。
2、需求重合無論是送外賣還是做跑腿,兩者本質上都屬于“同城”即時配送,都是基于大學生活場景的痛點而產生的市場,另一方面,同樣基于校園的場景,無論是送餐還是快遞、零食,商家和目標用戶群的地理位置往往高度集中,跑手可以一次兼送多種產品。
我的回答可能有點跑題,我想表達的主要意思是其實沒必要把外賣和跑腿分的太開,如果是基于創業早期起步的麻煩,也可以先從其中一項入手,待運營穩定后再逐漸擴張業務。
作為一名大學生,我想說說自己的看法。
我認為校園配送市場目前還處于發展初期,還有很大的市場空間。
1.目前各高校中,學生要求配送的需求非常大。
因為大學校園都比較大,而大學生普遍存在懶惰心理,能躺著,就絕不坐著,能坐著就絕不站著[奸笑][奸笑][奸笑]。餓了就托室友代餐,如果一個人都不去食堂,就會集體點外賣,又有理由搓一頓了[笑哭][笑哭][笑哭](或者各點各的),但都會要求送到宿舍樓下,甚*是宿舍里。
2.但是也有一部分學校為了校園安全,禁止外賣員出入。
這就導致了外賣存在“*后半公里”的尷尬場面,學生死活不想出門,外賣員死活又進不來,雙方只能隔著五百米“深情對視“[泣不成聲][泣不成聲]。這時候,一些有影響力的學長就會做一個校內配送組織,為商家或者學生在校內配送,替他們解決問題,但要求一定費用,一般是0.5-1元。
但這些組織只能小打小鬧,在本校混一混,到別的學校基本做不了,甚*很多學校自己都做不下去。[我想靜靜][我想靜靜][我想靜靜]
所以,綜上所述,校園配送市場空間大,競爭對手少,缺少連成一片的校園配送組織,且配送種類單一,一般就是外面和快遞。
個人建議:如果要打入校園配送的市場
1.安排專人到大學城(各個大學一般距離較近,一個挨著一個,容易管理)里收購或者創辦校園配送組織
2.辦理線上平臺,通過QQ群,微信公眾號,小程序等新媒體實現客戶下單,提供信息后立即進行云配送。
3.了解學生的需求后,可以自己帶貨銷售,或者與商家合作(要折扣,吸引更多學生購買,誰不喜歡便宜的東西呢,比如美團外賣上賣28元一份午餐,要得折扣后,可以推一份25元的同類午餐等等),[淚奔][淚奔][淚奔][淚奔]
*于自己帶貨,(你都送了這么多外賣和快遞,水果,會不知道學生*想要什么嗎?在微信公眾號或者QQ群里發布產品信息,主要質量有保證,肯定會有人購買的)
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1.針對不同學校做一個實地調研,調研下點餐類型,點餐時間,以及需求。
2.控制成本,薄利多銷,不講究高檔次,講究粗糧細作,誠信經營,切忌偷工減料,做到好吃不貴,經濟實惠,迎合大學生消費能力不高的現實問題。
3.花點小心思,通過一些小成本的贈品,也可以讓追求新意的大學生留下深刻印象。
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